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7月26日下午，公司2022年度管理评审会议在行政楼4楼会议室召开，公司中高层领导、管理者代表及职工代表等20余人参加了会议，会议由公司副总经理郎洪峰主持。

会上，首先由各职能部门负责人就本部门体系运行情况和去年管理评审提出的整改项完成情况作了汇报。其次，职工代表也依次发言提出了员工关注度较高的问题和个人合理化建议。随后，公司管理者代表郎洪峰就2022年度管理目标实现情况、公司内审情况及管理体系运行中存在的主要问题、体系运行的充分性、适宜性、有效性评价进行了汇报。最后，公司董事长和总经理分别对此次管理评审会议做了总结讲话。肯定了综合管理体系工作所取得的成效，同时要求体系文件要适应公司改革发展的需要，在内容上和执行上不断进行充实、细化和优化。

通过对内审情况、方针、目标指标和管理方案实施情况、法律法规的执行情况、重大危险源、重要环境因素的控制，管理绩效的评审认为公司一体化管理体系总体是适宜的、充分的、有效的。但也存在着需改进的问题和强化的工作：一是坚持以风险为导向，继续完善制度机制，提升公司抵御各类风险的能力；二是公司各职能部门应进一步规范管理业务、优化管理流程，做到管理体系文件、信息系统与实际工作三统一；三是对重复发生的不符合项，要求各业务主管部门分析原因，拿出切实有效的改进措施，杜绝纠正预防措施的重复发生。